пятница, 24 июня 2016 г.

Александр Фридман: "В том как я пишу книги нет ничего радикального"







Александр Фридман, консультант и бизнес - тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании "Аmadeus Group", Латвия. Специализация: повышение точности корпоративного управления и профессиональная эксплуатация персонала на основе регулярного менеджмента.  


В профессии с 1993, в бизнесе с 1988. Книги: "Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых", "Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента". "HomoBoss: Человек Управляющий" - программа для руководителей, управление подчинёнными, развитие управленческих компетенций, 5 курсов, 16 семинаров. "Короли и капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления": программа для Первых Лиц, управление компанией, 3 курса, 9 дней


Личный блог: www.asfridman.com



воскресенье, 19 июня 2016 г.

О ментальных ловушках и персональной рекомендации



Во вторник, в рамках одной из встреч о персональной рекомендации, неожиданно много говорили о ментальных ловушках. Изначальный запрос был о выходе на новый уровень результатов в бизнесе, однако довольно быстро в разговоре появились темы связанные с сопротивлением, затягиванием, ускорением и еще множеством других ментальных ловушек.






Лично мне кажется, что из всех ловушек описанных автором, ловушка формулирования является одной из самых цепких. И потому вновь вернувшись к прочтению, я чуть подредактировал summap некоторых ловушек. Ну а главу о ловушке формулирования теперь привожу в заметке полностью





Желаю вдумчивого чтения!


PS: Во вторник вновь жду всех желающих на Казанской 7, для беседы о чтении для практической пользы, http://read4practice.ru/recommendation





среда, 15 июня 2016 г.

Кухня писателя, эпизод 07: Смех продлевает пиар






Ну вот. Дожили. Я стала, в некотором смысле, наркоманом. Точнее даже сказать – буквоманом. Нет, ничего серьёзного. Да и не все болезни вредны. Я даже втайне надеюсь, что это полезно, и причём не только мне. 


пятница, 10 июня 2016 г.

Про лето, мозгоускорители и привычку достигать

Обязательным элементом каждого мероприятия, которые я провожу в рамках своих проектов "Книги для бизнеса" или "Чтение для практической пользы", является слайд с книгами, тематика которых на первый взгляд лежит вне контекста темы мероприятия

Чаще всего на слайд выношу интересные новинки. Реже речь о книгах которые  недавно прочитал, и они кажутся мне достойными, чтобы о них рассказать здесь и сейчас. Однако редко бывает так, что я рассказываю о книгах, о которых  получил очень хорошее представление (говорю так потому, что мой английский пока не столь хорош, чтобы читать книги) еще до того, как книги вышли на русском языке. И вот недавно мне представился как раз такой случай...






воскресенье, 5 июня 2016 г.

О силе вопроса "почему?"








Как вдохновить людей не действие? Модель "золотого кольца" предложенная Саймоном Синеком, проста и имеет много общего с концепцией "целостного продукта" Теодора Левита. Однако  иначе расставляет акценты - ценность создается не базовыми характеристиками продукта, а тем насколько идея вашего продукта вдохновляет и побуждает к действию. 

Вот суть модели- начинайте с вопроса "Почему вы это делаете?", а уже затем переходите к вопросам "Как вы это делаете?" и "Что именно вы делаете?"

"Люди покупают не то Что ты делаешь; Люди покупают Зачем ты это делаешь. Цель не в том, чтобы делать бизнес со всеми, кому нужно то, что у тебя есть. Цель состоит в том, чтобы делать бизнес с людьми, которые верят в то, во что веришь ты"


Начинать с вопроса "Почему?" не так просто, как кажется на первый взгляд. Ответы лежат не  в категориях прибыль и привлечении новых клиентов (впрочем, об этом тоже важно помнить). А что, если подумать об ответах на эти вопросы в следующем ключе - зачем вы поднимаетесь с кровати по утрам и почему это должно кого-то волновать? 

Да, речь о том самом мышлении "изнутри-наружу", что определяет многое - как мы общаемся, развиваем проекты и живем 



PS: Чуть подробнее о "целостном продукте"